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睿泽企业管理有限公司

睿泽人力资源实战班

适合对象:

中小企业管理者、办公室主任、人资经理、人资主管、及潜力人资专员

价 格:

800元

上课时间:

周六、周日 9::00-12:00 14:00-16:00

上课地点:

河北石家庄裕华区槐中路民心河交口东50米路南万达小区B1北区9-2-0101

课程特色:

1、睿泽实战班 将于2014年9月份开课,三天23课时
2、20人授课,实战性强,理论联系实际,让学员带着问题来学习
3、理论讲授+案例分析+现场模拟+课后讨论+现实咨询项目训练
4、服务周期长,一次交费后期可免费参加复训,在日后的工作中,如碰到人力资源相关问题,可以通过电话、网络、面询等各种方式进行咨询,接受跟踪服务。同时也可参加睿泽提供的针对性沙龙活动。

课程内容:

一、人力资源战略规划  2个小时   柴老师
1、优秀的人力资源管理者应具备的能力和素质
2、人力资源战略规划的制定与落地实施要素
二、招聘体系建设5个小时 柴老师
1、招聘者应具备的素质与招聘前的准备工作
2、如何建设有效的招聘渠道
3、中小型企业如何吸引“金凤凰”
4、如何锻炼高超的识人技术(含面试技巧与注意事项)
三、人才培养体系与人才梯队建设  3个小时   柴老师
1、人才培养体系建设的重要性与核心要素
2、培训体系建设实施方法与常见误区
3、如何用最低的成本培养出优秀的人才
4、如何开发出适合自己企业的培训课程与内训师团队建设方
5、人才梯队建设实施方法与核心要素
四、绩效管理体系建设  4个小时  黄老师
1、绩效管理的基本理念与常见的认知错误
2、绩效管理体系建设的流程与核心要素
3、绩效考核方式的选择与常见误区
4、绩效考核指标的提取方式与核心事项
5、绩效管理落地的有效方法与注意事项
五、薪酬体系建设3个小时柴老师
1、薪酬的含义与所含范围
2、薪酬体系设计的思路与方式
3、常用薪酬结构案例分析
4、股权实施的时机与方式
六、员工关系  4小时  崔老师
1、员工关系的定义与所含工作内容
2、员工关系管理人员所具备的素质与能力
3、如何有效的处理劳动关系
4、员工关系工作有效开展的方法与核心要素
七、企业文化建设2小时  柴老师
1、企业文化建设的重要性与常见误区
2、企业文化有效落地实施方法
3、人力资源管理制度体系的建设与落地方式

乘车路线

乘车路线

乘坐16路、67路、90路公交车到尖岭小区下车

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